Orang yang tahu cara mudah menarik orang lain dan memimpin, selalu menimbulkan kekaguman kami. Sudah lama diketahui bahwa tidak semua orang diberikan pemimpin untuk dilahirkan. Karena itu, ketika datang ke seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain, menginspirasi rasa hormat dan kegembiraan, kami selalu mengatakan hal yang sama: ini adalah karisma alami, seseorang hanya beruntung dilahirkan dengan kualitas seperti itu. Tapi benarkah begitu? Apakah mungkin untuk secara sengaja mengembangkan karisma dalam diri seseorang?
Instruksi manual
1
Psikolog dan pelatih korporat berpendapat bahwa karisma sama sekali bukan hadiah dari para dewa, seperti yang dipikirkan orang Yunani kuno, tetapi seperangkat kualitas pribadi yang terdefinisi dengan baik. Tentu saja, kita harus memperhitungkan bahwa secara psikologis dan fisik orang tidak setara. Tidak semua orang sejak lahir diberikan kualitas kepemimpinan yang diungkapkan atau kemampuan untuk memengaruhi orang lain dengan pesona mereka. Namun, kerja keras terus-menerus pada kepribadian Anda memungkinkan Anda untuk mencapai hasil yang baik dan mengembangkan secara maksimal bahkan data alami yang paling sederhana.
2
Untuk mengembangkan karisma, Anda harus terlebih dahulu memahami dengan jelas apa itu. Apa dasar dari kemampuan seseorang untuk memimpin dan mengelola massa. Secara paradoks, karisma seseorang selalu bertumpu pada tiga "pilar" utama: kepercayaan diri, harga diri yang tinggi dan kemampuan untuk mengambil inisiatif.
3
Seperti dicatat oleh para psikolog, karisma pertama-tama adalah rasa percaya diri. Percaya diri pada harga diri sendiri dan kemampuan untuk mencapai tujuan. Dalam praktiknya, banyak orang menjalani hidup mereka tanpa mendapatkan kepercayaan penuh pada kemampuan mereka. Tentu saja, posisi yang berbeda biasanya dinyatakan dengan keras, tetapi dalam diri mereka sendiri, itu adalah sifat manusia yang meragukan. Untuk mengembangkan rasa percaya diri, perlu untuk bekerja dengan tujuan ini. Setiap tujuan yang dicapai memperkuat kepercayaan diri kami, setiap kegagalan kembali ke kelemahan. Buat aturan setiap hari untuk menetapkan tujuan praktis kecil dan mencapainya. Sangat penting untuk mencatat hasilnya. Anda dapat memulai buku harian khusus atau buku harian untuk mencatat semua kemenangan Anda. Misalkan pada awalnya mereka akan sangat kecil, itu tidak masalah. Hal utama adalah bahwa tujuan itu ditetapkan, dirumuskan dan dicapai. Untuk tujuan global yang sekilas sulit dicapai, satu trik dapat diterapkan: membagi proses pencapaian tujuan menjadi beberapa tahap, yang masing-masing akan dimahkotai dengan tujuan menengah tertentu dan secara berturut-turut mengatasinya.
4
Harga diri adalah komponen penting kedua dari kepribadian yang benar-benar karismatik. Sebelum Anda mengharapkan cinta dan rasa hormat dari orang lain, Anda perlu belajar untuk menyukai dan menghormati diri sendiri. Harga diri rendah sering membuat orang berpikir bahwa seseorang tampaknya tidak memiliki kebajikan dan kualitas positif. Tapi ini sepenuhnya salah - setiap orang memiliki kelebihan, hanya penting untuk melihatnya dan mulai berkembang. Untuk memperkuat harga diri mereka, penting untuk berusaha melakukan hanya tindakan-tindakan yang tidak bertentangan dengan sistem nilai pribadi. Etika perilaku individu memberikan dasar yang kuat untuk harga diri.
5
Menjadi orang yang karismatik berarti menjadi seorang pemimpin, yaitu tidak takut untuk mengambil inisiatif dan bertanggung jawab atas tindakan Anda. Seringkali kita tidak berani melakukan suatu tindakan atau mengekspresikan pendapat kita karena takut melakukan kesalahan dan dikritik. Ini tidak benar. Tidak ada orang yang sempurna dan sempurna di dunia. Setiap orang memiliki hak untuk melakukan kesalahan, jadi orang tidak perlu takut kelihatan salah atau salah. Hanya Anda yang bertanggung jawab atas keputusan Anda dan Anda lebih tahu mengapa Anda bertindak dengan satu atau lain cara. Seperti yang Anda tahu, hanya orang yang tidak melakukan apa pun yang tidak salah. Tetapi Anda ingin menjadi seorang pemimpin, oleh karena itu, Anda harus belajar bertindak.