Nah, akhirnya Anda sampai di kursi bos. Tetapi ternyata hanya kualitas profesional seperti pengetahuan tentang spesialisasi, kompetensi, dan pengalaman tidak cukup untuk mengatasi tugas yang dihadapi manajer.
Instruksi manual
1
Perlu diingat bahwa dalam manajer mereka, karyawan menghargai kualitas seperti kemampuan untuk menemukan pendekatan kepada orang lain, kejujuran dan kesopanan, sikap ramah, dan kepercayaan diri. Untuk memahami bagaimana menggabungkan semua kualitas ini, kunjungi pelatihan khusus untuk para manajer. Mereka akan membantu Anda memahami diri sendiri dan menemukan bahasa yang sama dengan bawahan.
Beberapa penyelenggara pelatihan menawarkan untuk membuat program pribadi untuk Anda, dengan mempertimbangkan fitur dan keinginan Anda. Kelas paling sering terdiri dari bagian teoritis dan praktis. Pada awalnya, sebagai aturan, mereka menyarankan untuk menganalisis perilaku dan kesalahan Anda. Kemudian mereka menawarkan opsi untuk memecahkan masalah tertentu. Setelah itu, Anda beralih ke latihan praktis. Di seminar Anda akan dilatih dalam teknik psikologis khusus yang diperlukan untuk bos. Ini adalah simulasi emosi pada bawahan, teknik persuasi, dan keterampilan berguna lainnya. Tetapi yang paling menarik adalah latihan. Ini menggunakan permainan peran dan pelatihan situasional. Anda, sang pemimpin, diberi tugas. Proses pengambilan keputusan, semua argumen Anda untuk dan terhadap opsi tertentu direkam pada video. Setelah itu, film tersebut ditayangkan kepada peserta di hadapan pelatih psikolog. Bersama dengannya Anda menganalisis tindakan Anda.
2
Jika Anda ingin mendapatkan hasil yang baik dari pekerjaan bawahan Anda, maka jangan lupa tentang motivasi. Motivasi - inilah alasan yang membuat karyawan Anda bekerja baik atau buruk. Adalah kekuatan Anda untuk membuat karyawan bekerja dengan sempurna. Untuk melakukan ini:
- dorong karyawan Anda (secara finansial, tetapi tidak harus);
- mendengarkan sarannya;
- tekankan pentingnya pekerjaan yang dilakukan bawahan.
3
Perlu diingat bahwa seorang pemimpin yang baik harus memiliki kualitas berikut:
- Anda tidak pernah memarahi bangsal Anda untuk mata atau dengan karyawan lain. Semua kesalahan hanya dapat didiskusikan dengan orang tertentu.
- sebagai pemimpin sejati, Anda tidak pernah terlambat, hanya sesekali membiarkan diri Anda bertahan.
- Anda ingat semua detail kehidupan bawahan, komposisi keluarga mereka, status kesehatan, dll.
Jangan berkecil hati jika Anda tidak segera berhasil memimpin, karena semuanya datang dengan pengalaman. Ada kesalahan pertama dan masalah yang tampaknya tidak terpecahkan. Tetapi Anda pasti akan mengatasi semua rintangan dan menempuh jalan yang sulit menuju gelar "pemimpin terbaik." Dan bawahan akan berterima kasih kepada Anda, dan Anda akan mulai bangga pada diri sendiri ketika Anda melihat buah dari pekerjaan Anda.