Menjadi pemimpin yang efektif berarti tidak hanya bisa memimpin orang, tetapi memastikan bahwa mereka sendiri ingin mengikuti Anda. Seorang pemimpin harus memiliki serangkaian kualitas tertentu, yang banyak di antaranya dapat dan harus dididik dalam diri sendiri.
Instruksi manual
1
Para pemimpin ini diminati dalam bidang kegiatan apa pun di mana ada kebutuhan akan kepemimpinan orang. Secara umum diterima bahwa seorang pemimpin memiliki karunia yang hampir supernatural untuk berada di waktu yang tepat, di tempat yang tepat, dan dengan orang yang tepat. Tetapi properti seperti itu jauh dari selalu melekat. Pemimpin dicirikan oleh keinginan untuk bergerak maju, mengatasi rintangan dan terus bergerak menuju tujuan yang dipilih.
2
Ada beberapa kelompok kualitas yang harus melekat pada pemimpin dan membedakannya dari hanya spesialis yang baik. Ini tentang kualitas pribadi, bisnis dan organisasi. Mengetahui fitur-fitur ini, Anda dapat mengembangkan properti yang relevan dengan kepemimpinan.
3
Yang dimaksud dengan kualitas pribadi adalah, pertama-tama, mengikuti norma-norma moralitas, keterbukaan, kesopanan, kesopanan pribadi. Pemimpin dibedakan oleh kemanusiaan, kemampuan untuk menjaga orang, fokus pada kerja sama.
4
Seorang pemimpin membutuhkan kemampuan untuk membuat keputusan dalam situasi yang sulit dan terkadang tanpa harapan. Ini membutuhkan emosi yang matang dan tahan terhadap frustrasi. Ketakutan, kecemasan, pesimisme - faktor-faktor ini tidak berkontribusi pada transformasi seseorang menjadi seorang pemimpin. Latih kestabilan emosi Anda.
5
Kelompok keterampilan kepemimpinan berikutnya berkaitan dengan keterampilan profesionalnya. Pemimpin dibedakan oleh kompetensi di bidang kegiatan yang dipilih. Dia tidak hanya memiliki seperangkat pengetahuan dan keterampilan dalam spesialisasinya, tetapi juga berusaha untuk terus mengembangkannya, melampaui kerangka spesialisasi sempit. Jadilah profesional yang diakui di bidang Anda.
6
Kualitas organisasi menentukan sejauh mana pemimpin mengembangkan keterampilan manajemen orang, termasuk pemilihan dan penempatan staf, kontrol atas tindakan bawahan, dan ketepatan terhadap mereka. Kegunaan juga harus dimasukkan di sini. Pelajari seni mengelola orang.
7
Kemampuan seorang pemimpin untuk menilai situasi yang sulit memerlukan tingkat tinggi pengembangan kekayaan intelektual. Kecenderungan untuk menganalisis, kritisitas berpikir, kemampuan untuk menghitung perkembangan situasi beberapa langkah maju - tanpa kualitas-kualitas ini, sulit membayangkan seorang pemimpin modern. Latih keterampilan berpikir Anda.
8
Tom Schreiter, seorang ahli yang diakui dalam pelatihan kepemimpinan, menggambarkan kualitas yang memungkinkan untuk mengidentifikasi pemimpin sejati, menyoroti tiga poin. Pertama-tama, pemimpin dibedakan oleh keinginan untuk mempelajari sesuatu yang baru, untuk menguasai keterampilan baru. Seorang pemimpin selalu mencari ide dan informasi baru. Menjadi siswa yang ingin tahu, jangan biarkan diri Anda membeku pada tingkat pendidikan yang dicapai.
9
Ciri khas kedua dari pemimpin adalah keinginan untuk bertanggung jawab atas keadaan dalam bisnis. Orang seperti itu dapat mengadakan suatu acara dengan tidak adanya manajemen senior, ia tidak memerlukan kontrol dari atas dan terus-menerus mendorong. Cobalah untuk mengambil hal-hal yang orang lain tolak.
10
Dan definisi ketiga tentang pemimpin yang diberikan Tom Schreiter menyangkut perilaku dalam situasi sulit. Tidak seperti orang biasa, seorang pemimpin bertujuan untuk menyelesaikan masalah secara efektif. Pengujian kepemimpinan terdiri dari menjawab pertanyaan: apakah seseorang mengatasi tugas yang ditetapkan sendiri atau apakah ia berupaya memindahkannya ke atas? Belajarlah untuk mencari situasi yang harus dipecahkan.
Saran yang berguna
Sumber tambahan:
"Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Efektif, " D. Carnegie, 2010.
Pimpinan, Tom Schreiter, 2006.