Banyak perusahaan peduli dengan pengembangan motivasi bagi karyawan mereka. Untuk melakukan ini, atur berbagai pelatihan, seminar. Tetapi semua program tidak akan efektif jika tidak memiliki faktor utama yang diperlukan untuk keberhasilan - motivasi individu. Untuk mengembangkan motivasi, keinginan karyawan sendiri untuk berkembang sangat diperlukan. Hanya keinginan karyawan seperti itu yang dapat memastikan keberhasilan pelatihan dan program pengembangan.
Instruksi manual
1
Mulailah bekerja pada pengembangan motivasi dengan kedatangan pertama seorang karyawan di perusahaan. Dalam percakapan itu, beri tahu kami produktivitas apa yang harus ada dalam karyanya untuk kesejahteraan perusahaan.
2
Untuk memperkuat iman karyawan Anda dalam keberhasilan tugas yang diberikan, Anda harus menjadi model antusiasme dan kepercayaan diri bagi orang lain.
3
Kunjungi unit Anda secara berkala. Kunjungan ini akan memiliki efek motivasi yang kuat dan akan menjadi bukti perhatian terhadap pekerjaan karyawan.
4
Jelaskan tugas yang harus diselesaikan tim. Berikan penilaian proyek yang berhasil dilaksanakan. Tekankan tingkat responsif dan kejelasan unit-unit kecil.
5
Fokus pada karyawan yang sukses. Tunjukkan kepada karyawan berbakat bahwa mereka adalah kandidat untuk nominasi.
6
Untuk mengembangkan motivasi, dorongan diperlukan. Beberapa membutuhkan dukungan emosional yang sistematis, sementara yang lain perlu mendapatkan dorongan pada tahap akhir pekerjaan.
7
Hadiahi para profesional yang berkontribusi paling banyak pada pekerjaan. Ukuran penghargaan harus tergantung pada kontribusi spesifik karyawan untuk pengembangan organisasi.
8
Bandingkan sudut pandang Anda dengan penilaian bawahan Anda. Bersiaplah untuk meninjau posisi Anda jika pendapat karyawan itu masuk akal.
9
Tugas Anda adalah mengembangkan motivasi dan membantu menyelaraskan kepentingan masing-masing karyawan dan perusahaan. Motivasi seperti itu akan membentuk sikap tajam untuk bekerja.